Archive for December, 2010

Emakina launches ‘Schweppesonality’ campaign

Dec 10 2010

End 2009, Emakina is asked to revitalise the Schweppes brand. Within the perspective of this global rebranding campaign, the ‘digital native agency’ chose to install viral marketing mechanisms in order to support the activation campaign.

The launching campaign honours the fans of the brand, surprising personalities, enthusiastic and self-assured. In one word: Schweppesonalities.

An interactive video, linked to their Facebook account, invites them to become part of a unique experience: step into the shoes of a real star during an exclusive photo shoot and make the cover a famous glossy.

The experience starts at the headquarters of the ‘Schweppesonality magazine’, where the visitor is shown the way by the editor in chief herself. By using the most innovative integration techniques, the visitor immediately dives into the adventure and is guided along the different steps in the creation of the magazine’s next edition. At the end, the visitor gets a hold of the new edition… with his photo on the cover and featuring a giant billboard campaign throughout New York!

The next step is a big European contest where the visitor can post his personalized cover on Facebook and Twitter. The Schweppesonality that collects the most ‘likes’ wins an iPad or a cocktail mixing kits.

The campaign is launched in 12 European countries and is to be experienced on http://schweppeseuro.com/schweppesonality.

Fresh from the Design is Dead kitchen: Njam!

Dec 9 2010

When Studio 100 and superchef Peter Goossens decided to serve their brand new TV channel Njam! with a digital sidedish, they evidently wanted their website rather ‘well done’ than ‘medium’ or ‘rare’. Design is Dead turned out to be the perfect ‘team de cuisine’ for this job! Check out this new creation from their star-studded kitchen: a fresh-looking, userfriendly webspot where you can browse recipes, top-chefs, videoclips, tips and tricks. Plenty of inspiration for healthy snacks, candelight dinners and Christmas feasts!

Emakina/Foundation awarded at the IMA for the Close the Gap project

Dec 7 2010

Emakina/Foundation has won an Outstanding Achievement Award for the website of the Close the Gap project at the recent Interactive Media Awards.

Close the Gap is an international not-for-profit organisation that wants to bridge the digital divide in the world by offering high-quality computers. The computers are reconfigured and are used for projects in the field of education and IT-development in developing countries.

Thanks to the donations of numerous companies, Close the Gap has been able to deploy tens of thousands of PCs, allowing local organisations to develop its IT skills. Even though the projects selected by Close the Gap appear to be very diverse at first, they all have one thing in common: they all help individuals and their communities to make progress by using new technologies.

Emakina/Foundation, which voluntarily supports humanitarian or cultural projects, has recently set up a partnership with Close the Gap to develop their new website. This new collaboration with Emakina is the starting point of a new strategic partnership for this organisation that has recently been recognized by the Department of Public Information network of the United Nations.

Genoeg = Genoeg

Dec 6 2010

De gezamelijke hulporganisaties voeren actie tegen nog meer bezuinigingen van het Kabinet. Bezuinigingen waar de allerarmsten de dupe van worden. Met de campagne GENOEG=GENOEG wordt Nederland opgeroepen van zich te laten horen met een Tweet aan de politiek! Emakina.NL heeft de campagne op Facebook en Twitter ontwikkeld. Kom ook in actie tegen de buitensporige bezuinigingsplannen van het Kabinet! Ga naar www.genoegisgenoeg.nu of voeg de Twibbon toe.

Quand les agences n'en finissent pas de s'adapter

Dec 3 2010

Après deux années très dures pour le monde de la publicité et des agences en général, il faut faire le constat que le sujet est encore et toujours celui du modèle d’agence et de l’intégration du digital. Encore récemment, Stratégies nous proposait un bon papier sur la situation des agences aux US. Je ne sais pas si on se rend bien compte, mais la question du modèle et digital est ouverte depuis bien plus longtemps que la crise, que celle-ci n’est qu’un révélateur qu’il est toujours là et qu’on en serait donc réduit à aller voir chez les autres ce qui se passe. Il faut je crois tirer le constat que le diagnostic est mauvais et qu’à force d’attendre, la sale d’attente se vide.

Le changement vient des clients

L’expérience utilisateur est à la mode et Adaptative Path, agence digitale spécialisée en ce domaine, a explosé les score de son blog avec une saillie dont le propos principal est que les agences n’ont rien compris aux utilisateurs. C’était assez violent et vert, suffisamment pour que l’auteur doivent compléter, mais c’était révélateur de quelque chose d’assez profond : le modèle, ce n’est pas juste un problème d’organisation et de talents, c’est aussi une autre manière de regarder le monde et les gens.
A la fin de son billet, Adaptative Path concluait sous un Ad agencies are the new music industry. Il n’a pas tort au sens où les causes du changement viennent de la base, du public. Quelque chose que les agences interactives sont mieux placées que les autres d’avoir compris, puisqu’elles sont sensées avoir une proximité, sinon une culture, plus forte avec l’utilisateur.
Cela fait longtemps que le public a changé. En attendant que les agences aient compris que c’est par là que ça arrive, les clients des agences, les annonceurs, ont fini par le comprendre et ont eux-même amorcés le changement. Donc oui, comme dans l’industrie culturelle, le public fait changer les artistes, qui obligent l’industrie à changer. En attendant, il y a des cris, des pleurs, du sang et des larmes. Mais on n’est qu’à la moitié du chemin, la seconde commence alors que les annonceurs demandent aux agences d’avoir changé, alors qu’elles n’ont généralement pas encore trouvé la clé.
Le changement vient des clients depuis leurs propres clients.

Le changement n’est pas structurel, mais dans la tête

Le changement c’est dans la tête. Et de lire que les agences qui réussiront seront celles qui sauront faire fonctionner ensembles leurs équipes en silot, c’est fou. Je vais ressortir notre slogan du début des années 2000, où nous affirmions notre qualité à faire de la fusion fertile des compétences. Pour ma part, je croyais que c’était tellement évident qu’il n’y avait pas besoin de le dire. J’ai sans doute tort.
la fusion fertile des compétences ne se réduit pas à faire de jolis schémas d’organisation, à empiler les gens aux même endroit, ou à faire des kick-off et faire descendre un beau message du haut de la pyramide vers le bas. La collaboration, ça ne se décrète pas et ce n’est pas en recrutant des petits jeunes biberonnés au digital et avec un cerveau qui a prétendument muté que ça va se passer. Dans le genre du point précédent qui veut que ce sont les clients qui sont en avance, cela fait plus de 5 ans maintenant que l’on parle d’entreprise 2, d’entreprises en réseau, étendue et tutti quanti. Les annonceurs ont compris tout ça et font leur révolution depuis longtemps déjà, au niveau culturel, sur le fond et dans la durée. Avec l’humain, rien ne change d’un coup de baguette magique.

N’est-il pas trop tard ?

En conclusion, je me demande s’il n’est pas déjà trop tard pour beaucoup de monde dans notre industrie. Le public a fait sa révolution. Les annonceurs finissent leur révolution. Beaucoup d’agences cherchent la clé. Alors oui, tout le monde parle d’expérience, d’une autre manière d’être et de penser le monde, mais derrière le discours, tout le monde n’a pas changé de peau. Pour notre part, nous sommes prêt, cela fait une décennie que l’on a compris. Nous étions en avance, c’est tout.
Une agence, c’est une culture, un ADN et des hommes qui la partagent au fond d’eux même. Il ne suffit pas de changer d’habit pour se prétendre différent. A l’ère du social média, on est ce qu’on est.